1年内财富增长1,890亿，从微软退休后做起NBA球队老板 | 揭秘全球2816位富豪中的真正赢家

2月26日《2020世茂深港国际中心•胡润全球富豪榜》 一经发布，众人的眼光都聚焦在中美两大首富上。而今年“马爸爸”再次登顶中国首富宝座成为了爆点。不过今年还暗藏着另一位人生赢家。

据《2020胡润全球富豪榜》显示，今年全球十亿美金企业家总人数有2816人。其中，美国共有626位，比去年多了42位。而科技和投资，是美国十亿美金企业家的主要财富来源，分别有128位和123位。很多人从《2020胡润全球富豪榜》看到了马云再次登顶中国首富，然而，在这两千多名来世界各地的企业家中，除了马云、比尔盖茨和贝佐斯，有一位真正的赢家。《2019胡润全球富豪榜》上，他以财富2,800亿元人民币，排名21名。一年后，他以财富4,690亿元人民币，挤进《2020胡润全球富豪榜》前十。

这位赢家是谁？他来自美国；他来自科技业；他来自微软，但不是比尔盖茨；他是微软董事会主席史蒂夫·鲍尔默。这位当年哈佛毕业，又从斯坦福商学院缀学的商界精英，从高科技行业跨越到体育领域似乎玩得游刃有余。今天就来揭秘一下这位财富赢家。

将热情带给微软的“啦啦队队长”

史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候，鲍尔默习惯把任何东西都强调三遍。他是位天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力，来回走动、大声喊叫都不足以宣泄他的热情。如果身临其境，台下的情绪很难不被他异乎寻常的煽动性所感染。某次会展上，鲍尔默从会场后一直跳到台前，口中高呼 “Come On” ，然后气喘吁吁地一字一顿：“I Love This Company。”

鲍尔默经常说：“我对他们发表演讲，我为他们所激动。”

鲍尔默的领导能力、亲和力和他对微软的热情无人能敌。他是微软员工最喜欢的执行官。他以他天生高昂的激情，让他周围的人也都充满了激情。

在美国政府采用反垄断法案威胁要将微软一分为二时，鲍尔默为了把微软员工的精神聚集在一起，他给所有的员工发送了一份备忘录。备忘录中清楚地说明了所有员工应该采取什么措施，来防止与反垄断法可能的冲突。在微软渡过了反垄断案难关后，鲍尔默立即采取了一系列稳定微软的行动，并率领全公司进行 27年以来最全面的再塑工程，把微软的员工重新拧成一股绳。

去除“盖茨思维” 转变微软形象

在鲍尔默执掌帅的时间中，微软一改往日的蛮横、强硬，转而更加亲和，更善于听取他人意见，更加强调与对手的合作。与咄咄逼人、高曝光率的盖茨相比，长期担任微软高层的鲍尔默行为方式却十分低调。直到1998年出任微软总裁一职时，鲍尔默的名字并不为公众所熟知。据了解鲍尔默强调和解，崇尚儒家的“和气生财”。

鲍尔默本人随意、开朗。尽管微软在业界拥有霸主的声望，但他希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。他有意改变微软作为一个铁腕竞争者，一个高傲、冷血的供应商和合作者的形象。在其努力和合作态度下，微软平息了多方面的指控，并且和老对手Sun公司和解，了结了无休止的官司。

财务业绩：表现其实不错

在2000年1月1日鲍尔默接替比尔·盖茨成为微软CEO时，微软股价已开始从1999年12月23日的最高点开始滑坡。当时微软股价为58.719美元，而市值则为6163亿美元。截至本周美国股市收盘，微软股价为33.27美元，市值为2771.4亿美元，较当时下降55%。

如果不考虑其他历史因素，这看起来像是一场灾难。但实际上，这一CEO过渡的时机及随后发生的一系列事件也起到很大作用。当鲍尔默出任微软CEO时，互联网泡沫仍在越吹越大。微软当时的季度营收为61.1亿美元，净利润为24.4亿美元，摊薄每股收益为0.44美元。而到鲍尔默出任微软CEO后的第一年末，互联网泡沫开始破灭，横扫了整个科技行业。到2000年底，微软股价下跌至21.688美元。在随后的很多年中，即使是微软2009年收购雅虎失败，其股价也没有再创新低。

微软很好地应对了2008年的全球金融危机。强劲的营收和多样化的产品使微软能够在金融危机期间，信贷极度紧缩的情况下获得足够多现金。在已报告的季度中，微软营收为174.1亿美元，净利润为51.1亿美元，摊薄每股收益为0.66美元。

数据来源：网络

在鲍尔默担任微软CEO期间，微软的年利润从约250亿美元上升至约700亿美元，平均年增长率为16.4%。鲍尔默取得的这一成绩超过了许多知名CEO，例如通用电气的杰克·韦尔奇和IBM的郭士纳，但低于史蒂夫·乔布斯的记录。在乔布斯担任苹果公司CEO期间，该公司的年利润从7.86亿美元增长至259.22亿美元，翻了33倍。

大规模收购：失多于得

在担任微软CEO的13年中，鲍尔默对收购和外部投资持更具试验性的态度。而微软的这些收购和投资也取得了不同的结果。一些规模较小的收购往往能带来变革性的新产品，例如Kinect，以及Xbox平台上著名的《光晕》系列游戏。然而，大规模收购要么没有成功，例如雅虎，要么最后演变成一场灾难，例如aQuantive。但是，鲍尔默在进行一些大规模收购时仍非常果断。在他的任期中，微软共进行了7笔价格在10亿美元以上的大规模收购:

• 2000年以14亿美元收购Visio。Visio目前已成为Office的一部分，仍是领先的图表制作工具之一。

• 2002年以14.5亿美元收购Navision。Navision随后发展成为微软Nydamic Nav，即微软最主要的ERP(企业资源规划)产品之一。

• 2007年以63亿美元收购aQuantive。当时这是微软公司历史上规模最大的一笔收购，也是全球广告行业规模最大的收购之一。然而微软于2007年对其进行了62亿美元的资产减记。

• 2008年以12亿美元收购Fast Search。Fast Search的核心技术成为了微软必应搜索引擎。

• 2011年以85亿美元收购Skype。2012年，Skupe在全球互联网电话市场的份额为34%，目前则取代了Windows Live Messenger。

• 2012年以12亿美元收购Yammer。Yammer已成为微软Office业务的一部分，但自被收购以来并无重大发展。

• 2013年以72亿美元收购诺基亚。诺基亚是Windows Phone手机的主要厂商。目前尚不清楚诺基亚未来将成为另一个aQuantive还是另一个Skype。

战略投资：亮点寥寥

那战略投资的情况如何？

在鲍尔默之前，微软非常积极地对外部业务进行投资，持有有线电视公司和电信公司的股份，创建了电视频道MSNBC，甚至通过投资挽救了苹果公司。不过在鲍尔默的领导下，微软很少对外部公司进行大笔投资。鲍尔默的关注重点是微软内部。在21世纪初，微软出售了所持其他公司股份，包括对苹果公司的1.5亿美元投资。这笔投资目前价值约80亿美元。不过近数年来，微软还是进行了一些值得关注的投资：

• 2007年，微软以2.4亿美元的价格收购了Facebook的1.6%股份，目前价值约20亿美元。

• 2012年，微软以3亿美元的价格收购了Nook Media的17%股份，从而进入电子阅读器和平板电脑市场。到目前为止，微软并未基于这笔投资推出过什么产品。

• 2012年，微软向Klout投资2000万美元。Klout基于用户的社交媒体活动对用户进行评分。Klout目前已被整合至必应搜索引擎。

意识到该做什么时，太迟了

虽然鲍尔默一直以来都不是技术人员，但在最后他一定意识到了合作的重要性：Windows、Windows Phone、Xbox和在线服务应该有一致的设计语言，坚实的合作基础能使该公司在不同业务平台实现更快地转换。微软最新的Office 365、SkyDrive、Windows8及IE产品都值得体验。

然而，鲍尔默花了太长的时间才实现公司内部的跨平台合作。在移动和搜索领域，微软仍在追赶其它公司的步伐；而在社交领域，该公司几乎是一事无成。如果说科技领域的竞争就是一场接力赛，那么鲍尔默在接棒盖茨后，已经在这场赛跑上落后于谷歌和苹果公司等对手。

外部评价鲍尔默是位出色的营销人员。这一般对CEO而言是个不错的评价，但对于由一个技术天才创立的公司而言，鲍尔默作为CEO在微软的评价并不高。

鲍尔默曾在重组计划表明，他或许已经意识到自己的错误，而让公司失去竞争优势了。然而他意识到这一点的时候已经太迟了。鲍尔默表示，他退休，是因为公司需要一位能够带领微软向“设备服务公司”转型的新CEO。

鲍尔默最终在宣布退休的信中写道：

“微软是个了不起的地方，我爱这家公司。我爱我们发明和普及计算机和 PC 的方式，我爱那些伟大、大胆的赌注。我爱我们的人以及他们的才能，爱我们愿意接受和拥抱他们的各项能力，包括他们的怪癖。我爱我们拥抱和其他公司的共同合作，改变世界并且成功，我爱我们丰富多样的用户，从消费者到企业，到整个行业和国家，以及来自不同背景和年龄段的人们。”

20亿美元买下洛杉矶快船队

2014年，洛杉矶快船队老板唐纳德·斯特林因种族歧视言论引起轩然大波，NBA球员和球迷纷纷谴责抵制，他一度被禁止去现场观看比赛，后来NBA总裁亚当·希尔弗担心他会持续给NBA带来负面影响，干脆逼他把球队卖掉。

斯特林在压力下不得不卖球队。当时快船估值为5亿美元，好几个买家出价竞争，包括前湖人队的魔术师约翰森和鲍尔默。最后鲍尔默出价20亿美元，让其他几位竞争者望而却步。这个价格创造了北美球队历史上价位第二的收购记录。

在鲍尔默接手前，快船队和湖人队同在洛杉矶，可是完全不在一个层次。历史上湖人队拿过16次总冠军，快船队0次，是一支道地的鱼腩队。易主后的快船队，在过去数年中持续了常规赛50胜以上的成绩（该队历史上一共只有5次这样的记录）。这支过去老垫底的球队，现已成为了西部地区的一支劲旅。

素材来源：MBA智库、虎嗅等

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